¿Cuándo conviene revisar la estructura de socios?
Puede ser especialmente importante cuando se plantea alguna de estas situaciones:
La entrada de un nuevo socio
La salida de un socio actual
La transmisión de participaciones
Una compraventa entre socios
La reorganización de porcentajes de participación
La incorporación de la siguiente generación
La preparación de una sucesión empresarial
La reorganización de una empresa familiar
La separación entre propiedad y gestión
La existencia de distintas ramas familiares dentro de la sociedad
Cuanto antes se analicen estas situaciones, mayor capacidad existe para ordenar la operación antes de que aparezca un conflicto o una urgencia.
¿Qué situaciones analizamos?
Entrada de nuevos socios
Puede modificar el equilibrio de la sociedad, los porcentajes de participación y la toma de decisiones. Analizamos el porcentaje, la valoración, los derechos, el impacto en el resto de socios y las consecuencias fiscales de la operación.
Salida o separación de socios
Puede producirse por acuerdo, transmisión de participaciones, reorganización de la propiedad o situaciones de conflicto. Analizamos cómo se transmite la participación, cómo se determina su valor y qué consecuencias genera para todas las partes.
Transmisión de participaciones
La venta, donación o transmisión de participaciones puede afectar tanto a la sociedad como al patrimonio del socio.
Estudiamos la operación para valorar:
- —Quién transmite y quién adquiere.
- —Cómo se determina el valor.
- —Qué restricciones societarias existen.
- —Qué consecuencias fiscales se producen.
- —Cómo queda la estructura de propiedad después.
Pactos entre socios
Pueden servir para anticipar determinadas situaciones y establecer reglas antes de que aparezca el problema.
El objetivo es que las reglas importantes estén definidas antes de que aparezca el problema.
Pueden establecer reglas sobre:
- —Toma de decisiones.
- —Entrada de nuevos socios.
- —Transmisión y salida de socios.
- —Derechos de adquisición y situaciones de bloqueo.
- —Reparto de responsabilidades y continuidad de la empresa.
Empresa familiar y relevo generacional
La continuidad de una empresa familiar no depende únicamente de quién heredará las participaciones.
La sucesión empresarial debe prepararse con tiempo porque afecta simultáneamente a la empresa, a los socios y a la familia.
También hay que analizar:
- —Quién gestionará la empresa.
- —Cómo se repartirá la propiedad.
- —Qué papel tendrá cada miembro de la familia.
- —Qué ocurrirá con los familiares que no participan en la gestión.
- —Cómo se coordinará el patrimonio empresarial y familiar.
¿Qué es un protocolo familiar?
Un protocolo familiar es un instrumento para ordenar determinadas reglas y criterios relacionados con la continuidad de la empresa y la relación entre familia, propiedad y gestión.
No existe un protocolo válido para todas las familias.
Puede abordar cuestiones como:
- —Incorporación de familiares a la empresa.
- —Acceso a puestos de gestión.
- —Transmisión de participaciones.
- —Política de dividendos.
- —Órganos familiares.
- —Sucesión.
- —Resolución de conflictos.
- —Relaciones entre distintas generaciones.
Debe adaptarse a la estructura real de la empresa y a sus objetivos.